2022-2024 Community Health Needs Assessment

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INTRODUCTION

This Community Health Needs Assessment (CHNA) represents a collaboration between Long Island Community Hospital, the Long Island Health Collaborative and its nearly 200 member organizations, the Suffolk County Department of Health Services, and patients/residents served by our hospital. It defines the health needs and barriers expressed by community members and the local community-based organizations that serve this region. It reflects primary data collected during January 2021 through August 2022. Secondary data from 2018 – 2021 was also examined. It is intended to serve as a blueprint for our hospital and collaborating partners to ensure that interventions and strategies address health needs and achieve health equity.

Long Island Community Hospital is a 306-bed acute-care, community hospital located in Patchogue, New York, which is in Suffolk County. We are a Level III Adult Trauma Center and designated Primary Stroke Center. We are known for our excellence in wound care and hyperbaric medicine, chemical dependency services, bariatric services and care, and renal dialysis, among other medical/surgical services. As our name implies, we are community-focused and highly accessible to all via our network of primary care centers, which also provide behavioral/substance misuse services.

EXECUTIVE SUMMARY

Long Island Community Hospital worked with the Long Island Health Collaborative (LIHC) and the Suffolk County Department of Health Services (SCDOHS), and dozens of community-based organizations, libraries, schools and universities, local municipalities, and other community stakeholders to produce this CHNA. SCDOHS representatives offered input and consultation, when appropriate, regarding the data analyses conducted by the LIHC and DataGen. Top, high-level findings include a continued prevalence of chronic disease incidence, particularly heart disease, diabetes, obesity and cancer. Further, surging rates of mental health and substance misuse issues among all demographic categories was found, with disparity seen among youth, and low-income communities of color continuing to experience a higher burden of disease overall. In 2022, members of the LIHC reviewed extensive data sets selected from both primary and secondary data sources to identify and confirm New York State Prevention Agenda priorities for the 2022-2024 Community Health Needs Assessment cycle. Data analysis efforts were coordinated through the LIHC, which served as the centralized data return and analysis hub. As directed by the data results, community partners selected:

1. Prevent Chronic Disease

Focus Area 4: Chronic Disease Preventive Care and Management

2. Promote Well-Being and Prevent Mental and Substance Use Disorders

Focus Area 2: Mental and Substance Use Disorders Prevention

Primary data was obtained from a community health needs assessment sent to individuals and a similar survey to community-based organization leaders. Additionally, we looked at results from two qualitative studies to round out our primary data. Secondary data was derived from publicly-available data sets curated by DataGen into its proprietary data analytics platform, CHNA Advantage ™, offering 200 plus metrics to determine health issues within Suffolk County. As such, priorities selected for the 2022- 2024 cycle remain unchanged from the 2019 – 2021 cycle selection, and the selected health disparities in which partners are focusing their efforts rests on the inequities experienced by those in historically underserved communities and communities of color. Additional Prevention Agenda priorities/disparities being addressed by Long Island Community Hospital are outlined in the 2022-2024 work plan (See Appendix E).

Long Island Community Hospital works with a broad range of partners to connect with the community, to assess their needs through distribution and promotion of data collection tools, and to provide interventions in collaborative settings, when appropriate. See page 7 for our extensive list of partners. We also rely on the LIHC and its role as neutral convener and regional leader, espousing the collective impact model and framework. As such, the LIHC serves as a backbone organization, providing its diverse partners with data analytics and administrative support in the areas of community outreach and education, and media relations support. LIHC’s networking capabilities, its programs around walking and chronic Hospitals and county health departments worked collaboratively on the CHNA.

In addition, our hospital maintains a Community Outreach Committee made up of a group of local community members who meet throughout the year with hospital leadership, offering input about community needs and learn about the services the hospital offers to the community. The committee includes civic leaders, clergy, school representatives, public health advocates, business leaders, service and fraternal club members, consumers, patients and friends of the hospital.

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RESUMEN EJECUTIVO

Long Island Community Hospital trabajó con Long Island Health Collaborative (LIHC) y con el Departamento de Servicios de Salud del condado de Suffolk (SCDOHS) y con decenas de organizaciones comunitarias, bibliotecas, escuelas y universidades, municipios locales y otras partes interesadas de la comunidad para producir esta evaluación de las necesidades sanitarias de la comunidad (CHNA). Los representantes del SCDOHS brindaron sus opiniones y asesoramiento, en el momento oportuno, en relación con los análisis de datos realizados por LIHC y DataGen. Los resultados principales de alto nivel incluyen una prevalencia continua de la incidencia de enfermedades crónicas; en particular, cardiopatías, diabetes, obesidad y cáncer. Además, se observó un aumento creciente de problemas de salud mental y abuso de sustancias en todas las categorías demográficas, con disparidades entre los jóvenes y las comunidades de color con bajos ingresos que, en general, siguen soportando una mayor carga de morbilidad. En 2022, los miembros de LIHC revisaron extensos conjuntos de datos seleccionados de fuentes de datos primarias y secundarias para identificar y confirmar las prioridades de la agenda de prevención del estado de Nueva York para el ciclo de evaluación de las necesidades sanitarias de la comunidad de 2022 a 2024. Los análisis de los datos se coordinaron a través de LIHC, que sirvió como centro de análisis y devolución de datos. Según lo indicado por los resultados de los datos, los socios de la comunidad seleccionaron lo siguiente:

1. Prevención de enfermedades crónicas

Área prioritaria 4: Atención preventiva y control de enfermedades crónicas

2. Promoción del bienestar y de la prevención de trastornos mentales y del uso de sustancias

Área prioritaria 2: Prevención de trastornos mentales y del uso de sustancias

Los datos primarios se obtuvieron a partir de una evaluación de las necesidades sanitarias de la comunidad enviada a los individuos y de una encuesta similar entre líderes de organizaciones comunitarias.1 Además, observamos los resultados de dos estudios cualitativos para completar nuestros datos primarios.2 Los datos secundarios se derivaron de conjuntos de datos disponibles públicamente comisionados por DataGen en su plataforma patentada de análisis de datos, CHNA Advantage™, que ofrece más de 200 medidas para determinar los problemas de salud dentro del condado de Suffolk.3 Por definición, las prioridades seleccionadas para el ciclo 2022-2024 permanecen sin cambios respecto de la selección del ciclo 2019-2021, y las disparidades de salud seleccionadas en las que los socios están centrando sus esfuerzos se basan en las desigualdades que sufren las personas pertenecientes a comunidades históricamente desatendidas y a comunidades de color.

Long Island Community Hospital trabaja con una amplia variedad de socios para conectarse con la comunidad, evaluar sus necesidades mediante la distribución y la promoción de herramientas de recolección de datos y ofrecer intervenciones en entornos de colaboración, según corresponda. Consulte la página 7 para conocer nuestra lista completa de socios. También confiamos en Long Island Health Collaborative (LIHC) y en su papel de coordinador neutral y líder regional y su apoyo del modelo y el marco de impacto colectivo4. Como tal, LIHC actúa como organización troncal y ofrece a sus diversos socios análisis de datos y apoyo administrativo en las áreas de educación y compromiso con la comunidad y apoyo en las relaciones con los medios de comunicación. La capacidad de trabajo en red de LIHC, sus programas en torno a los hospitales ambulantes y para enfermos crónicos y los departamentos de salud del condado trabajaron en colaboración en la evaluación de las necesidades sanitarias de la comunidad (CHNA).

Además, nuestro hospital mantiene un Comité de relaciones con la comunidad formado por un grupo de miembros de la comunidad local que se reúnen a lo largo del año con la dirección del hospital para ofrecer su opinión sobre las necesidades de la comunidad y conocer los servicios que el hospital ofrece a la comunidad. El comité está formado por líderes cívicos, miembros del clero, representantes escolares, defensores de la salud pública, líderes empresariales, miembros de clubes de servicios y hermandades, consumidores, pacientes y amigos del hospital.